Что можно сделать из теста: Что приготовить из слоёного теста: 20 быстрых и вкусных блюд

• AWS Control Tower стремится упростить управление несколькими учетными записями

  Многие организации изо всех сил пытаются управлять своей огромной коллекцией учетных записей AWS, но Control Tower может помочь. Сервис автоматизирует …

• Разбираем модель ценообразования Amazon EKS

  В модели ценообразования Amazon EKS есть несколько важных переменных. Покопайтесь в цифрах, чтобы убедиться, что вы развернули службу…

• Сравните EKS и самоуправляемый Kubernetes на AWS

  Пользователи AWS сталкиваются с выбором при развертывании Kubernetes: запускать его самостоятельно на EC2 или позволить Amazon выполнять тяжелую работу с помощью EKS. См…

5 эффективных и мощных способов тестирования, как у технологических гигантов

Команды и организации, желающие серьезно отнестись (или улучшить) свои усилия по тестированию программного обеспечения , могут чему-то научиться, наблюдая за тем, как «большие мальчики» организуют свои мероприятия по тестированию и обеспечению качества . Само собой разумеется, что такие компании, как Google, Microsoft и Amazon, не были бы такими успешными, если бы не уделяли должного внимания качеству продуктов , которые они выпускают в мир.

Но если взглянуть на этих гигантов программного обеспечения, становится ясно, что единого рецепта успеха не существует. Вот как пять самых известных в мире технологических компаний организуют контроль качества и чему вы можете у них научиться.

Google: Поиск лучших практик

Как компания, ответственная за самую широко используемую в мире поисковую систему, организует свои усилия по тестированию? Это зависит от команды и продукта. Например, команда, отвечающая за саму поисковую систему Google, поддерживает большую и строгую структуру тестирования. Поскольку поиск — это основной бизнес Google, команда хочет убедиться, что он продолжает обеспечивать максимально возможное качество и не портит его.

С этой целью Google применяет четырехэтапный процесс тестирования изменений в поисковой системе, включающий:

1. Тестирование специальными внутренними тестировщиками (сотрудниками Google)
2. Дальнейшее тестирование на платформе краудтестинга 
4. Бета-тестирование, предполагающее выпуск продукта для небольшой группы конечных пользователей продуктов Google В этом видео Уиттакер объясняет, что есть возможности для улучшения, хотя бы потому, что связь между различными этапами и людьми, ответственными за них, неоптимальна (что приводит к тому, что вещи проверяются дважды или не проверяются вообще).

   Но команды, ответственные за продукты Google, которые далеки от основного бизнеса компании, используют гораздо менее строгий процесс контроля качества. В некоторых случаях единственное тестирование проводится разработчиком, ответственным за конкретный продукт, без специальных тестировщиков, обеспечивающих безопасность.

   В любом случае Google серьезно относится к тестированию. На самом деле зарплаты тестировщиков и разработчиков равны, что не везде увидишь.

   Более подробную информацию о тестировании в Google можно найти в Блоге тестирования Google.

   Facebook: тестирование, проводимое разработчиками

   Facebook вообще не нанимает специальных тестировщиков. Вместо этого гигант социальных сетей полагается на своих разработчиков, которые тестируют свою собственную (а также чужую) работу. Если раньше это в основном делалось вручную, то в настоящее время Facebook использует широкий спектр решений для автоматизированного тестирования. Используемые инструменты варьируются от PHPUnit для внутреннего модульного тестирования до Jest (инструмент тестирования JavaScript, разработанный внутри Facebook) и Watir для комплексного тестирования.

   Как и Google, Facebook использует тестирование, чтобы убедиться, что его программное обеспечение можно использовать. Кроме того, он несколько печально известен тем, что стыдит разработчиков, которые все портят (например, ломают сборку или приводят к тому, что сайт случайно отключается), публикуя фотографию преступника с клоунским носом во внутренней группе Facebook.

   Facebook признает, что в его процессе тестирования есть существенные недостатки, но вместо того, чтобы прилагать большие усилия для улучшения, он просто принимает недостатки, поскольку, как говорится, «социальные сети не важны». Кроме того, меньшее внимание к тестированию означает, что доступно больше ресурсов, чтобы сосредоточиться на других, более ценных вещах.

   Вместо того, чтобы полностью тестировать свое программное обеспечение, Facebook использует «канареечные» выпуски и стратегию постепенного развертывания для тестирования исправлений, обновлений и новых функций в производственной среде. Например, новая функция может быть сначала доступна только небольшому проценту от общего числа пользователей.

   Отслеживая использование функции и полученные отзывы, компания решает либо увеличить развертывание, либо отключить функцию, либо улучшить ее, либо полностью отказаться от нее.

   Amazon: развертывание на первом месте

   Как и Facebook, Amazon не имеет крупной инфраструктуры контроля качества. Было даже высказано предположение (по крайней мере, в прошлом), что Amazon не ценит профессию QA. Соотношение примерно одного инженера-испытателя на каждые семь разработчиков также свидетельствует о том, что тестирование не считается в Amazon важным видом деятельности.

   Однако сама компания придерживается другого мнения. Для Amazon соотношение тестировщиков и разработчиков — это выходная, а не входная переменная. Другими словами, как только Amazon замечает, что доход снижается или клиенты уходят из-за аномалий на сайте, он активизирует свои усилия по тестированию.

   В Amazon считают, что процессы разработки и развертывания настолько отработаны (компания, как известно, развертывает программное обеспечение каждые 11,6 секунд!), что нет необходимости в сложных и обширных усилиях по тестированию. Все дело в том, чтобы сделать программное обеспечение простым в развертывании и, что не менее важно, в легком откате в случае сбоя.

   Spotify: Отряды, племена и отделения

   В Spotify работают специальные тестировщики. Они являются частью кросс-функциональных команд, каждая из которых выполняет определенную миссию. В Spotify сотрудники организованы в соответствии с так называемой моделью Spotify, состоящей из:

   • Отряды . Команда — это, по сути, Scrum-команда Spotify, в которой меньше внимания уделяется практике, а больше — принципам. Изречение Spotify гласит: «Правила — хорошее начало, но нарушайте их, когда это необходимо». В некоторых отрядах может быть один или несколько тестировщиков, а в других может вообще не быть тестировщиков, в зависимости от миссии.
   • Племена — это группы отрядов, которые объединяются в зависимости от сферы их деятельности. Любой тестер, входящий в состав отряда, автоматически принадлежит к главному племени этого отряда.
   • Главы . В разных отрядах и племенах Spotify также использует главы для группировки людей с одинаковым набором навыков, чтобы способствовать обучению и обмену опытом. Например, все тестировщики из разных отрядов сгруппированы в главу тестирования.

   К тестированию в Spotify относятся очень серьезно. Как и программирование, тестирование считается творческим процессом и не может быть (полностью) автоматизировано. В отличие от большинства других компаний, упомянутых в этой статье, Spotify в значительной степени полагается на преданных своему делу тестировщиков, которые изучают и оценивают продукт, вместо того, чтобы пытаться максимально автоматизировать его.

   Каково будущее тестирования в Spotify? Кристиан Карл, менеджер по тестированию компании и создатель инструмента для тестирования на основе моделей GraphWalker, сказал:

   : «Я думаю, что завтра мы потратим на тестирование столько же времени, сколько сегодня, но инструменты и информация, которые у нас будут и преимущества нашей автоматизации сделают нашу работу по тестированию другой».

   И последний факт: чтобы свести к минимуму усилия и затраты, связанные с развертыванием и обслуживанием тестовых сред, Spotify проводит много тестов в своей производственной среде.

   Microsoft: инженеры и тестировщики — одно целое

   Соотношение тестировщиков и разработчиков в Microsoft в настоящее время составляет около 2:3, и, как и Google, Microsoft платит тестировщикам и разработчикам поровну, за исключением того, что они не называются тестировщиками; они инженеры-разработчики программного обеспечения в тестировании (или SDET).

   Высокое соотношение тестировщиков и разработчиков в Microsoft объясняется тем, что очень большая часть доходов компании поступает от поставляемых продуктов, которые устанавливаются на клиентских компьютерах, а не от веб-сайтов и онлайн-сервисов. Поскольку обновлять эти продукты в случае ошибок или новых функций гораздо сложнее (или, по крайней мере, гораздо больше раздражает), Microsoft тратит много времени, усилий и денег, чтобы убедиться, что качество ее продуктов соответствует высоким стандартам, прежде чем перевозки.

   Чему вы можете научиться у крупных ИТ-специалистов

   Если культура, взгляды и процессы, связанные с тестированием и контролем качества, могут так сильно различаться в пяти крупнейших технологических компаниях, то, возможно, не существует единственно правильного пути организации тестирования. Все пять разработали свои процессы тестирования, выбрав то, что лучше всего подходит для них, и все пять очень успешны. Они должны делать что-то правильно, верно?

   Тем не менее, из приведенных выше историй можно сделать несколько выводов, которые можно применить к вашей стратегии тестирования:

   • Существует «спектр ответственности за тестирование» от «У нас есть специальные тестировщики, которые в первую очередь несут ответственность за выполнение тестов» до «Каждый несет ответственность за выполнение действий по тестированию». Вы должны выбрать тот, который лучше всего соответствует набору навыков вашей команды.
   • Существует также «спектр важности тестирования», варьирующийся от «Ничто не отправляется в производство непроверенным» до «Мы запускаем все в производство, а затем тестируем там, если вообще тестируем». Место вашего продукта и организации в этом спектре зависит от рисков, связанных с отказом, и от того, насколько легко вам будет откатывать и устранять проблемы, когда они возникают.
   • Автоматизация тестирования широко представлена ​​во всех пяти компаниях. Степень его реализации различается, но все пять используют инструменты для оптимизации усилий по тестированию. Вы, вероятно, тоже должны.

   Наконец, вот еще один взгляд на спектр мероприятий по тестированию (или «школ», как их называет автор), написанный бывшим главным инженером Microsoft Аланом Пейджем.

   Продолжайте учиться

   • Глубоко погрузитесь в состояние качества с   Руководством TechBeacon. А также: загрузите    бесплатно Отчет о качестве в мире за 2022–2023 годы.

   • Примените инженерию производительности на практике с помощью этих 10 лучших эффективных методов инженерии производительности.